中国航空新闻网讯：9月25日，中航工业通飞在珠海组织召开西锐并购三周年回顾会。中航工业党组成员、副总经理徐占斌出席会议并就中航工业通飞与西锐公司的融合发展等作重要讲话。会议由中航工业通飞总经理曲景文主持。

会议回顾了2010年以来通飞并购美国西锐公司的经历以及股权交割后西锐公司的运营管理状况。通飞派驻西锐管理人员分别从西锐公司发展战略、生产经营、财务管理等方面总结了西锐公司并购以来经营发展中取得的成绩，分析了西锐公司发展中面临的机遇和存在的问题。与会人员就西锐公司未来发展、促进通飞国内外产业融合等进行了深入探讨。通飞董事长王斌、总经理曲景文充分肯定了西锐公司并购以来，在完善公司治理、加强产品研发、健全营销体系以及持续发展上取得的业绩，提出了深化西锐公司与通飞融合发展的思路和措施。

通飞并购西锐公司以来，加强对西锐公司的战略管控和运营指导，西锐公司产品研发和市场营销持续改进。2013年，西锐公司交付飞机276架，在全球细分市场占有率达到37%，全年新增订单同比增加29%，安全水平和经营效果显著提升。今年1至8月份，西锐公司累计交付飞机191架，比去年同期增长36架，交付组合明显优于预算，经营效果好于预期。

徐占斌在听取汇报和讨论后做了重要讲话，充分肯定了西锐公司并购三年以来取得的发展业绩，并分别从“为什么”、“是什么”和“做什么”三个方面系统阐述了对西锐公司运营发展的思路。徐占斌指出，兼并收购是通飞建设核心竞争力的重要途径，必须面向“两个市场”、统筹“两种资源”，走出一条创新发展的道路。要按照“高起点、高水平、高标准、高质量、高速度、高效率”的“六高”标准，把西锐公司打造成通飞发展的重要基础。通飞要加强与西锐公司的“五个融合”：文化融合，巩固共同的价值观；战略融合，确保发展目标的协调一致；管理融合，实现公司治理和管理的科学化；技术体系融合，打造统一的生产、技术、研发、营销、服务体系；产品融合，统筹全球市场，建立分工协同的产品布局，探索全球化、全谱系、全产业链、全价值链发展模式。要树立“正确地做正确的事”的理念，把思想和认识统一到集团要求上来，努力在治理理念、治理结构和治理能力的现代化上下功夫，加快培养国际化的经营管理人才，促进西锐公司与通飞的融合发展，全面打造中航工业通飞的核心竞争力，早日实现“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商的愿景目标。