图：中联航河北分公司实现安全飞行38周年。图为：中联航B-5031号波音737-700飞机

2015年7月10日消息：在石家庄上空，不时有一架飞机掠过，人们可以清楚的看到它的尾部和身上挂着醒目的英文字母“CUA”和“中国联航”四个大字。2015年7月9日，中联航河北分公司迎来了它的38岁生日。它，如一个充满干劲的青年，奋发图强，契而不舍，在转型发展期努力提升自身价值，再接再厉，脚踏实地的创造一个又一个辉煌。从1966年前的专业飞行队伍到1996年成立的通航河北分公司，再到1998年组建的东航河北分公司，直至2012年重组的中联航河北分公司，形成了京冀航空市场的联动发展。伴随着2014年京津冀协同发展的国家战略的实施，分公司的发展空间更加开阔，前景更加明朗。38年来，分公司累计飞行698000余小时，其中运输飞行370800余小时，创造了一个又一个安全佳绩。

不折不扣，执行安全政策

　　安全，航空公司的生命线，是航空公司永恒的主题。河北分公司遵照“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，秉承未雨绸缪、与时俱进、居安思危、防微杜渐的理念，对安全实施管理，把安全作为永无止境的追求。结合每一年的安全硬仗，制定切实可行的落实方案，对该项工作的开展进行了详尽的计划和布置，制定了任务节点和责任单位，确保了安全硬仗的落实。积极开展安全政策的宣贯和各类安全培训，集中学习行业内违规造成的不安全事件，找出其中典型案例，起到了警示教育的作用。2015年，紧扣国家“法治民航”政策的宣贯，组织全体人员学习，提高安全管理人员、运行人员安全责任感，在员工中树立了依法运行的的理念。通过建立健全安全政策落实检查的工作制度，进一步找准整治重点，制定下一步落实措施。分公司整体安全运行得到不断提升，运行人员的安全政策意识不断加强。

　　图：38年不变坚守，铸就持续安全之路——中联航河北分公司实现安全飞行38周年　 

“要我安全”，转向“我要安全”

　　安全教育是安全工作的基础，是优秀安全文化形成的基础，也是安全工作长期而重要的任务。通过大力开展安全宣传和教育活动，努力使安全教育和安全生产紧密结合起来，把教育的空间拓展到基层和一线，确保了各项工作到位，真正使安全防范关口前移。在安全管理思想上，各级领导干部保持清醒头脑，对每一阶段的运行状态准确认识，杜绝松懈麻痹，合理安排工作，确保了安全管理到位。通过运行例会、手机短信、海报等方式不断地培养、提升、夯实安全管理思想意识，从“要我安全”转向“我要安全”。同时，分公司各级领导干部坚持深入一线，严格执行值班制度，及时了解安全运行状况，对安全薄弱环节进行重点把控，杜绝了违规行为的发生。

　　图：38年不变坚守，铸就持续安全之路——中联航河北分公司实现安全飞行38周年　 

联系实际，落实安全措施

　　在保证安全征途上，分公司始终联系实际，针对运行区域广、驻外飞机多、安全链条长等鲜明的运营特点，制定有效措施，抓住重点环节、稳步推进安全工作。针对航班结构调整造成的机组多地运行，驻外人员增多，运行人员人员分散带来的风险，分公司细化了驻外机组管理规定，明确了安全职责，并要求各级管理干部定期对驻外基地进行检查，规范驻外管理，严控机组排班管理，派驻专门的基地管理人员，杜绝机组超时。

　　图：38年不变坚守，铸就持续安全之路——中联航河北分公司实现安全飞行38周年　 

举一反三，优化科学管理

　　在管理方式上，通过不断摸索实践，逐步从经验管理、制度管理向科学管理、系统管理转变，由事后管理向事前预防、事态管理转变。在日常安全管理中，严格安全例会制度，每周周例会、每月安全例会上都对分公司安全形势进行分析，判明安全趋势，及时制定措施。结合分公司安全管理体系建设，制定了分公司安全管理评审制度，对各运行单位开展安全绩效评审工作，大力推进分公司安全管理将由结果管理向结果+过程管理推进。分公司非常注重安全问题的防范并建立了行业内不安全事件的收集和发布渠道，针对安全问题和不安全事件，要求各部门自我对照，及时查找和弥补自身管理漏洞，确保同类事件不在分公司发生。分公司始终坚持安全管理系统思维的方法，通过强化“四个体系”建设，即安全管理、运行控制、资源配置、企业文化来提升分公司安全管理的水平，为持续安全工作奠定更坚实的基础。

　　日升日落，光阴轮转。38年，13870天，每一秒钟，河北分公司都在用进步诠释着改变的力量。当前，河北分公司正以饱满的激情和十足的干劲，依托中联航积极有效的战略规划，朝着更加广阔的市场昂首“跨越”！

　　图：38年不变坚守，铸就持续安全之路——中联航河北分公司实现安全飞行38周年