7月31日，西安咸阳国际机场运管委召开会议，分析总结运管委以及各成员单位半年运行情况和经验。咸阳机场运管委各成员单位主要负责人出席会议。

　　2018年年初，咸阳机场运管委召开战略解码会议，为咸阳机场安全保障能力和运行效率提升制定了高标准的目标和举措，同时确定了各成员单位的责任和任务。2018年上半年，咸阳机场运管委交出了亮眼的阶段性答卷。

　　通过运管委的协调干预和各成员单位的主动作为，西安咸阳国际机场放行正常率高达92.21%，始发正常率高达92.18%，两项指标均位列全国同级机场第一。同时，咸阳机场离港航班正常率达83.99%，以同比18.78%的提升率领跑全国同类机场；此外，咸阳机场平均滑入时间、平均滑出时间、关舱门平均等待时间较去年同期均有明显缩短，咸阳机场整体运行效率和旅客的出行体验均获得显著提升。

　　咸阳机场运管委用了三个彰显揭示了取得丰硕成果背后的原因。

　　协同运行彰显担当。

　　各成员单位深化协同理念，通过提升滑行效率、加强临界处置、促进航班保障过程精细化、提高核心资源利用效率等措施，确保咸阳机场放行正常率、始发航班正常率快速增长。在航班正常性工作上的出色表现，促成了民航局航班正常暨服务质量工作会在西安圆满召开，咸阳机场运管委协同运行管理机制在业内取得广泛好评和高度认可。

　　攻坚克难彰显定力。

　　运管委作为跨组织边界的新型机构，在增强成员单位合力、提升整体运行效率的过程中进行了艰难而坚定的探索。一方面以联合运控中心和运管委办公室为支点，进一步增强运管委在机场整体运行中的统筹协调作用；另一方面，通过制定《雷雨季节航班保障方案》，加强运管委在本场不利条件及外区严重影响情况下的运行组织能力。此外，还筹建了运管委运行专家组，聘请成员单位十余位运行专家成立了运行专家团队，为运管委运行提升提供强力支撑，促进运行管理良性发展。

　　深化改革彰显创新。

　　今年三月，运管委召开了第一次战略解码会议，会议将提升组织效能作为年度战略目标的重要环节，用创新变革带动持续发展。上半年，各成员单位均在运管委优化组织体系和创新改革中作出了大量努力，使得运管委自身管理水平大幅提升，对成员单位的影响力和约束力也显著加强。

　　西北空管局为咸阳机场运管委战略目标的达成作了大量富有成效的工作。通过开展内部二次战略解码工作，梳理内部工作流程，充分对接运管委工作，与运管委共同推进CDM与A-CDM系统融合工作，坚持实施空域精细化管理，加强军民航协调，积极开展多项运行提升工作等方式，在共同提升咸阳机场运行品质中作出了重要贡献。

　　西北空管局局长、西安咸阳国际机场运管委主席谢林岩对运管委下阶段工作提出了展望和要求。他表示，咸阳机场运管委要保持忧患意识，继续完善协同运行机制，不断提升运行管理能力，通过不懈的努力，来获得民航局、各成员单位以及民航旅客对我们工作的广泛支持和认可。